首先，MRO 这个词代表维护、维修和运营。采购是指为保持组织运行而获得的产品和工具。
MRO 在间接采购的背景下也被提及，因为它允许将业务活动间接纳入公司创造的任何最终产品中。它也是间接支出的关键部分，在采购行业中被称为间接支出。
缺乏支出可见性是当今 MRO 采购面临的挑战之一。尽管 MRO 传统上专注于管理间接支出，但随着企业继续寻找降低成本的方法，它获得了越来越多的关注。
采购中的 MRO 通常是一个被遗忘的类别，通常留给运营人员来寻找和确保他们需要的供应品。因此，它可能成为一项冒险的购买，因为运营人员的支出可能超过公司运营所需的资金。
MRO 采购通常通过发出采购申请进行管理，尤其是在需要时。因此，支出控制可能会失控。这里的诀窍是估计经常需要哪些产品和服务，并定期发出采购订单。
以下是 MRO 中通常包含的一些项目示例：
电池
护具
电脑设备
办公用品
固定装置和家具
泵、马达、压缩机
螺栓、轴承和螺钉
手动工具和维修工具
清洁剂、化学品润滑剂
如此多的类别产品，优惠直接引出MRO库存对于MRO采购的重要性，MRO 库存管理是指所有属于 MRO 库存的产品的获取、存储、使用和补充。
就像任何其他类型的管理一样，库存管理旨在尽可能高效地执行活动，以便企业在正确的时间拥有正确的 MRO 库存。 请务必注意，管理 MRO 可能既复杂又耗时，因为公司可能需要购买和存储数千种不同的物品。
MRO 库存管理在保持业务平稳运行方面起着至关重要的作用。如果机器的某个零件或组件开始出现故障，尤其是在生产过程中，整个制造过程可能会停止，只是为了修理机器。
如果没有可用的备件，这种影响可能会导致数小时甚至数天的停机。因此，由于错过最后期限，会损失收入并危及客户关系。您可能认为囤货以避免产品用完是件好事，但是，它也会引起问题。购买和储存过多库存会占用公司可用于为业务增长提供资金的资本。此外，如果存放时间过长，某些物品可能会过时。因此，您的购买将浪费掉。
