据了解一名采购人员在大宗物资上的采购时间约占20%左右，另外80%的时间，基本是用于MRO产品的采购上。目前经济形势下行压力较大的情况下，MRO采购应该如何节省采购成本呢？
一、积极推进电子目录化采购
企业采购部需将种类多，规格标准，重复订购但价值又不高的间接性物料整理成电子物料目录，要求对物料属性描述精准且具有唯一性(包括关键技术参数、规格型号、生产厂家或品牌要求等)，维护进入采购系统物料库，需求部门可以通过电子目录选取采购的物品，下达采购需求。
二、科学管理供应商
企业各部门采购按需求进行集中整理，减少供应商数量，选择合适的供应商。以总公司为主体签订合作协议，只与少数几家优质供应商建立紧密合作，提高采购效率并降低成本。并定期评估供应商的绩效，包括价格、交货准时性、产品质量和售后服务等方面。通过科学管理供应商，企业可以降低MRO采购风险，确保物料的质量和供货的可靠性。
三、实施MRO物料控制和库存管理
企业应该根据实际需求和预测需求，建立合理的MRO物料库存策略，通过MRO物料分类、库存盘点和定期关注市场动态等方式，企业可以降低库存成本，防止MRO物料过期和积压，提高MRO物料供应的灵活性和及时性。
四、利用数字化技术
采购企业可以通过大数据分析采购数据，利用数字化采购平台和技术，提高采购效率和透明度，降低采购成本。识别成本节约的机会和潜在的风险，探索新的采购模式，如反向拍卖、联合采购等，以进一步降低采购成本。
五、持续改进与提升
建立持续改进的机制，定期回顾和分析采购成本节约的效果，不断优化采购策略。定期加强采购人员的培训，提高他们的专业技能和谈判能力，以便更好地控制采购成本。
采购成本的节省是企业提升竞争力的关键之一。在未来的发展中，企业应持续关注市场动态和技术发展，不断创新采购模式和管理方法，以适应日益变化的市场环境。
